Методология оценки тендеров 0–100

Принципы модели

Оценивается закупка, а не поставщик

Score показывает, насколько условия контракта выгодны и безопасны в принципе. Соответствие конкретной компании (опыт, финсостояние) — отдельная задача, в текущую версию не входит.

Только документация закупки

Факты извлекаются из извещения, техзадания и проекта договора. Рыночные цены, конкуренция по ОКПД2 и история аукционов в оценке пока не участвуют.

LLM извлекает — формула считает

Языковая модель структурирует документы в факты. Оценка, флаги и рекомендация — результат воспроизводимой арифметики, а не мнения модели.

Каждый вклад объясним

В отчёте видно, как каждая группа и каждый фактор повлияли на итог. Формула и веса зафиксированы и открыты — на этой странице.

Группы факторов и веса

Итог — взвешенная сумма четырёх групп, каждая считается по 0–100. Базовые веса 30 / 30 / 25 / 15: группы рисков (B + C) суммарно весят 55%, потому что главная боль участника — потеря денег на контракте.

Группа A — финансовая привлекательность контракта (30%)
Фактор	Вес в группе	Что оценивает
НМЦК	35%	Абсолютная величина начальной цены (логарифмическая шкала)
Аванс	25%	Наличие и размер аванса — аванс повышает оценку
Срок оплаты	25%	Через сколько дней после акта приходят деньги (быстрее — лучше)
Тип цены	15%	Твёрдая цена надёжнее ориентировочной

Группа B — финансовые риски и санкции (30%)
Фактор	Вес в группе	Что оценивает
Жёсткость штрафов	30%	Величина процентов, потолки, асимметрия штрафов сторон
Пени	20%	Доля ставки ЦБ в день (например, 1/300)
Обеспечение исполнения	25%	Есть ли и сколько процентов НМЦК замораживается
Обеспечение заявки	15%	Замороженные средства на этапе заявки — минус
Гарантийные обязательства	10%	Дополнительная ответственность после приёмки

Группа C — условия исполнения и документация (25%)
Фактор	Вес в группе	Что оценивает
Качество ТЗ	35%	Конкретность характеристик, наличие ОКПД2 (размытое ТЗ — ниже)
Срок исполнения	20%	Реалистичность срока против объёма работ
Логистика	15%	Частота поставок, удалённость, условия разгрузки
Требования к участнику	15%	СРО, лицензии, персонал — избыточные требования снижают оценку
Чёткость приёмки	15%	Измеримость критериев приёмки и гарантий

Группа D — национальный режим, 1875-ПП (15%)
Фактор	Вес в группе	Что оценивает
Статус по 1875-ПП	60%	Запрет / ограничение / допуск по ОКПД2 позиций (реестр регулирований)
Одобренные аналоги	25%	Наличие российских аналогов по позициям с ограничениями
Сертификация	15%	Объём требований ГОСТ, ТР ТС, маркировки

Адаптивный вес группы D. 1875-ПП регулирует товары по стране происхождения: для услуг и работ, где нацрежим не применим, вес D снижается до 5%, а высвобожденные 10% возвращаются финансовым группам (A и B получают по +5%). Для закупок с применимым нацрежимом действуют базовые веса.

Формула расчёта

group_score[G] = Σ (factor_score[f] × factor_weight[f]) // 0–100 по каждой группе
raw_score = Σ (group_score[G] × group_weight[G]) // базис: A 30%, B 30%, C 25%, D 15%
score = clamp(raw_score + green_bonus − red_penalty, 0, 100)

// критический красный флаг ограничивает итог сверху:
if exists(critical_red_flag): score = min(score, cap) // cap 15–30 по типу флага

Зелёные флаги дают бонус к итогу (с потолком), некритические красные — штраф (с потолком), критические — ограничивают score сверху и переводят вердикт в «Не подавать» независимо от числа. Флаги влияют на итог только через эту корректировку — двойного учёта нет.

Флаги: уровни и влияние

Флаг — признак риска или преимущества с цитатой-основанием из документации. Источник двойной: модель помечает флаги при извлечении фактов, а детерминированные правила проверяют и дополняют их по воспроизводимым условиям.

🟢 Зелёный

Преимущество закупки (например, аванс выше рынка). Даёт бонус к итогу.

🟡 Жёлтый

Предупреждение «обратить внимание» (severity low/medium). Умеренный штраф.

🔴 Красный

Серьёзный риск (severity high): асимметричные штрафы, нереалистичные сроки. Крупный штраф.

⛔ Критический

Фатальный риск: score ограничивается сверху (cap 15–30), вердикт — «Не подавать».

Критические флаги

Флаг	Cap по score
Запрет по 1875-ПП без одобренных аналогов; полный запрет поставки иностранной продукции	15
Противоречия между извещением, ТЗ и проектом договора; риск неплатежей заказчика (суды + ФССП + ЕГРЮЛ)	25
Заточка под бренд без «или эквивалент»; заточка через совместимость; исключительные права на ПО	30

Обходимые через жалобу в ФАС заточки — самый мягкий cap (30); неисполнимые запреты — самый жёсткий (15). При нескольких критических флагах берётся самый строгий.

Шкала вердиктов

Score	Интерпретация	Рекомендация
0–20	Крайне нежелательно	Не подавать, высокие риски
21–40	Рискованно	Подавать с осторожностью
41–60	Нейтрально	Рассмотреть, есть риски
61–80	Перспективно	Рекомендуется к участию
81–100	Высокоприоритетно	Подавать обязательно

Критический флаг переопределяет вердикт: даже score 70 с запретом по 1875 без аналогов станет «Не подавать».

Границы модели — что оценка не учитывает

Честно о текущих ограничениях. В оценке не участвуют: рыночные цены по ОКПД2, историческая конкуренция закупок, финансовое состояние и опыт самого поставщика. Если документация неполная и фактов не хватает, разбор это помечает — оценка не делается видимой точнее, чем есть данные. Результат носит рекомендательный характер и не заменяет юридическую проверку.

Как считается оценка закупки 0–100